一个以消费为底色的指数互联网股票杠杆，正在用AI的名义要求溢价。
这个指数叫\"恒生科技\"。但如果你扒开成分股，看看收入结构，就会发现，所谓的科技，不过是消费的另一张面孔。
恒生科技指数最初编制于2020年，设计初衷是捕捉香港市场中新经济公司的成长性。按权重排列，、阿里巴巴、美团、小米、京东，五家公司合计占指数权重超过六成。
这五家公司的共同点是什么？他们的收入来源都取决于中国的终端消费。
腾讯的营收结构中，游戏贡献约三成，广告与金融科技各贡献约两成。游戏是消费品，广告是消费情绪的代理变量，金融科技的底层是支付流量。
阿里最大的业务是淘宝天猫，其次才是云，并且云在整体收入中占比依然有限。
美团卖的是外卖和本地生活，即消费者今天的钱包。 卖手机，消费电子。京东是电商仓储物流。
翻来覆去，都是消费。
所谓\"科技\"，不过是这些公司用来重新定价自己的叙事框架。AI出现之前，他们叫\"新经济\"；AI出现之后，他们叫\"AI赋能\"。
AI的钱从哪里来
2026年，中国互联网巨头集体进入AI军备竞赛。腾讯计划将AI产品投入翻倍至逾360亿元人民币，为此主动压缩股份回购规模。Q1录得自2021年疫情以来首次经营亏损，CEO吴泳铭公开宣告：AI增长优先于底线利润，未来投入将\"远远超过\"此前目标。
问题只有一个：钱从哪里来？
答案是传统消费业务。游戏用户的充值，广告主的投放预算，平台商家的服务费，消费者的外卖订单——这些现金流，是AI梦想的财政基础。
而恰恰在此刻，中国消费持续低迷。2026年4月零售销售额同比增长仅0.2%，消费侧的引擎尚未真正点燃。于是出现了一个经典困局，巨头们试图用一个正在收窄的现金流水管，撑起一个不断扩张的AI账单。
这些科技巨头面临的，不仅是技术问题，还有现金流问题。AI的雄心，被消费的疲软掐住了咽喉。
中国用户不买单
AI变现有两条路，向用户收费，或者向企业销售服务。
在美国，ChatGPT、Claude、Copilot均走订阅制路线，用户付费转化相对清晰。在中国，情况迥异。百度曾在2023年底尝试59.9元月费的文心一言付费版，随后悄然下线。中国消费者在AI付费这件事上，接近零容忍。免费用，但不付钱。
于是变现被迫绕道。腾讯通过AI提升广告精准度来间接兑现，阿里靠云服务向企业客户收费，用AI优化配送效率来降本。这些路径的共同特征，是\"AI改造消费业务\"，而非\"AI创造新商业模式\"。
结果就是，整套逻辑依然挂在消费回不回暖这根线上。AI技术进步多快，和这根线的松紧无关。变现时钟的快慢，由宏观决定，而非由算法决定。
这一财报季，腾讯和阿里都回答不了分析师最核心的那个问题：AI，什么时候开始进财报？答案是：我们也不知道。
联想的意外告白
5月29日，联想单日暴涨逾30%，5月全月涨幅超过109%，年初至今累涨159%，成为恒生指数年内最强成分股。驱动力是AI服务器需求，是基础设施层的硬件交付，是数据中心业务的爆发式增长。与此同时，恒生科技指数年初至今下跌约12%。
两组数字并排放置，体现出一个事实，目前在AI产业链中，真正赚钱的、有现金流的，是上游硬件供应商，他们赚的是下游互联网平台的资本开支。联想这一波的客户是数据中心，是企业采购部门，而非中国的普通消费者。
等的不是科技，等的是消费复苏
恒生科技指数的投资逻辑，在某种意义上被\"科技\"这个名字劫持了。
市场在谈AI的时候，以为自己在押注技术革命。但实际上押注的是，中国消费者什么时候愿意再多花一点钱，广告主什么时候重新有信心加大投放，企业客户什么时候对云计算和AI服务展示出实质性采购意愿。这些条件，和AI技术本身的进步速度，关联甚微。
这一财报季留下了一句判断，市场预期已经走在现实前面——无论是消费复苏的节奏，还是AI货币化的进程。
如果把恒生科技重新命名为\"恒生中国消费信心指数\"，它的处境会更易理解，也更诚实。
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